时代，仍是一群IT人碰劲选择了服装这个产品，无意偶然地带给了服装行业渠道模式的巨大冲击；那么，2009年的VANCL时代，可以真正称得上是互联网技术和服装渠道变革内核反应的开始。不仅仅是服装的电子商务，而是整个渠道模式、乃至运营模式中“品牌变轻、价值变重”的行为导向。（来源：中国衣饰报）
第一次见面，就公然挖角。陈年的一席话语惊四座，引得满堂的掌声与笑语。现在看来，中国服装的轻品牌时代，也许恰是从这席话真正开始的。假如说，2007年的PPG
“很感谢组委会能够邀请我”，陈年的开场白绝非客气，而是一种“找到组织”的由衷感触。“去年(2008年)3月的时候，我们提出要尊重服装业的规律。互联网的人不要不尊重服装业，服装业的人也不要轻视互联网。凡客诚品的每一步都是学习服装业的一个新阶段。一个很重要的证实，就是我们不中断地从服装品牌企业挖人，从产品规划、设计、研发到出产，我们企业从7个人到今天的70个人，当然我们今年计划还要挖至少100人。”
2009年3月，金融风暴的影响尚难揣测，承载着“决心信念”期许的CHIC如期举行，因卓越网名嘈一时的IT精英陈年泛起在了中国(北京)服装论坛的主席台上，这一次他的身份是服装电子商务品牌VANCL的创始人、CEO。此时，创办一年多的VANCL，已经逐渐挣脱PPG给电子商务带来的负面影响，开始在业内小有名气。不外，这次亮相却是陈年与服装界的第一次正式会面。
于是，一个服装行业并不太认识的名字——李黎，泛起在了10月底由陈国强掌舵的中国(宁波)服装论坛上。她的身份是《轻公司》一书的作者，也是《IT经理世界》年青的CIO版主编。当然，这并不是第一个出席服装专业论坛的IT人。
2009年10月3日，中秋，中国服装协会产经济研究所常务副所长陈国强，收到了宁波市市长毛光烈的短信：“请你有时间读两本书，一是上海三联出版社的《物流治理教程》，二是中信出版社的《轻公司》。”这是中国服装工业集群的领导者与行业研究学者，在新的经济形势下对行业大势的一次思索与碰撞。
当然，自2007年高调开启的各大渠道战略，依然在各自的路径上被后来者实践、总结和积淀着，只是综合全年的渠道表现，我们以为“轻品牌”更好地代表了这一年度服装行业的思索方向与成就，这条路径的发展思路在本年度逐渐清楚明了起来。
2008年是以北京西单大悦城的迅速崛起为代表的商场争夺，以BONO量身定制品牌落户CBD为代表的楼宇经济，传统与立异两种不同渠道模式的二水分流；那么，经历了2008年ITAT的没落、PPG的衰退这些行业内部的沉淀与总结，加之全球性金融危机的冲击，2009年中国服装行业的渠道特点，总结为以VANCL为代表的轻品牌的桂林一枝，好像也并不为过。
(中国电子商务研究中央讯)跟着渠道利润在产品总利润中占的比重越来越大，以渠道立异和变革为先锋的渠道暗战，几乎不可避免地成为了每个年度服装行业清点的枢纽词之一。假如，2007年是以美特斯?邦威为代表的大店策略、ITAT为代表的贸易地产、PPG为代表的电子商务的三足鼎峙；
